Hogyan változtatta meg az Alapkövek program a vállalkozásomat?

Benkő László, a BL-ZS Cons Kft ügyvezetője és cégtulajdonosa mesél arról, hogy mit jelent számára az Alapkövek program és mi mindennel gazdagodott az elvégzése során. Mindemellett azt is elárulta, hogy hogyan működik most a vállalkozása. 

Katona Noémi szerint, ha 10 évvel ezelőtt találkozik az Alapkövek programmal, akkor mára már nem csak vállalkozó lenne, hanem valószínűleg ő vezetné ezt a programot. De, hogy számára mit jelent az Alapkövek program mit tanult, mit sajátított el és miért találja hasznosnak? Na meg, milyen a kormányt fogni? Arról meséljen ő maga.

„Egy kisvállalkozó életében minden problémát meg tud oldani az Alapkő sorozat” – állítja Gál Előd, a BOB pékség cégtulajdonosa, aki számára az Alapkövek program óriási előrelépést jelentett. Hogy miért és miben változott azt mesélje el ő. 

Ha egy mondatban kellene összefoglalnia, hogy mit jelent számára az Alapkövek program, Adorjáni Noémi – az Onlike marketing ügynökség társtulajdonosa – azt felelné, hogy: „Egy olyan cégalkotó gondolkodás elsajátítása és gyakorlatba ültetése, amely a szervezet minden területére egy stratégiai gondolkodást vezet be, és ezzel együtt egy megfelelő kivitelezést teremt meg”. Hogy mi mindenben segítette vállalkozását az Alapkövek tanfolyam, azt a videóban elmondja. 

Incze Barna az Alapkövek tanfolyam elvégzése után több éves problémákra talált megoldást. Hogy milyen tapasztalatokkal és élményekkel gazdagodott a program során, és mit üzenne azoknak a cégvezetőknek, akik még nem vettek részt ezen a programon, azt hadd tálalja fel ő maga. 

Ilyés Éva arról mesél, hogy hogyan változtatta meg az életét az Alapkövek program. Elhagyott egy 21 éven át tartó pályát, egy polc fonalból mára több száz polca van és, ha nem ismerte volna meg a programunkat akkor már nem is csinálná ezt az egészet. Kíváncsi vagy a történetére? Akkor nézd meg a videót. 

Pál Jánosnak, aki a Zeni Green Garden megálmodója, az volt a célja az Alapkövekkel és a Marketingiskola.ro-val, hogy az egész életük sokkal tervezhetőbb legyen. Káoszban éltek, abban dolgoztak és úgy érezte, hogy a cégvezetés neki már inkább teher. Ez volt az a pont, amikor találkoztunk. Azóta a cégének az élete folyamatosan változik, sokkal szervezettebbek, nem kapkodnak és sokkal magabiztosabb is a jövőt tekintve. De, hogy hogyan változott meg a vállalkozása az együttműködés alatt azt mesélje el ő maga. 

Magyar Andrea és Páll Botond, a Sahara Industrial vezetői szerint, akkor teljesedik ki egy egyén ha, mint magánember és cégvezető is sikeres vagy, valamint ez a kettő kéz a kézben jár. Mióta az Alapkövek programban részt vesznek azóta sokkal nagyobb céljaik vannak, határozottabbak, szervezettebbek. Mindemellett pedig nem csak ők, mint tulajdonosok hanem az egész csapat fejlődött és mai napig is tanulnak, mert megtanulták azt, hogy miért jó tanulni. Botond szerint a sikeres cégvezetés titka egyszerű mégpedig, hogy: mindenkinek kell egy ilyen Levente. Miben változtak, mi jelenti számukra a kulcsot és, hogyan alakult a cégük helyzete? Nézd meg te is, és minden kérdésedre választ kapsz.

Nagy Magyari Zoltán szerint, akinek patrónátusa alatt két vállalkozás is van, ma már céltudatosan van előrelátásuk a pénzügyekben, amely az alapját képezi a vállalkozásainak. Mára már sokkal tudatosabb és a legnagyobb változásnak saját magát érzi, amire nagyon büszke. De, hogy mit nyújtott neki az alapkövek program? Az kiderül a videóból.  

Jakab Imola, a J.COB fodrászszalon tulajdonosa, amióta kipróbálta az Alapkövek programot sokkal magabiztosabb és határozottabb. Folyamatosan előre tervez, egy évvel, egy hónappal, sőt egy héttel is. A pénzügyi helyzete pedig átláthatóbb, és szerinte a sikeres cégvezetés titka az alapkövek, na meg az alapkövek és bizony az alapkövek. Még mit mesélt a tanultakról? Lesd meg a videót.

Te tudod minek a kérdése megoldani a céges problémát? Fülöp Szabolcs, a Gemini KFT tulajdonosa már tudja. Ők virágok terén tevékenykednek, és nagyon ügyesek benne. Szabolcs rájött arra, hogy egy fő problémája van, mégpedig az, hogy eljutott egy szintre és segítség nélkül már nem tud tovább fejlődni. Éppen ezért kezdtünk el közösen dolgozni. Ha te sem tudod, hogy minek a kérdése megoldani a problémát, akkor nézd meg a videónkat és utána tedd fel kérdéseid!

Még egy igazi love sztori! Kovács Lórándot, a Magnolia virágnagykereskedés társtulajdonosát a kezdetek kezdetén, ha a narancssárga ingem nem is, de az előadásaim mégiscsak meggyőzték. A közös munka által megismerkedve pedig együttműködésünk és barátságunk is kibimbózott. Alkalmazottból lett cégvezetőként, Lóránd sok lépcsőfokot és bukkanót megjárt annak érdekében, hogy ma egy négyszeresére nőtt forgalmú céget irányítson. Állítása szerint nemcsak a vállalkozáson belül, de emberi kapcsolataiban is rengeteget fejlődött. Mindezt hogyan? Hallgassuk meg most az ő sztoriját!

Szász Sándor, alias Sasa, a Lanka tulajdonosa, akik hentesárú gyártásban és forgalmazásban alkottak és alkotnak igazán maradandót. Miért beszél ma már büszkén a csapatbővülésről, megsokszorozott bevételekről, amikor csődközeli állapotban is voltak?
Szerencsére – amiben sem ő, sem mi nem hiszünk – épp időben találkoztunk. Elég sok víz lefolyt a Nyárád patakán, de ma már “szakorvossá” léptetett elő, kinek “adatlapjára” 2 hetes visszatérítési rátát és 80-szoros megtérülést írt!
80-szoros megtérülés?? A videóból és a történetükből kiderül..

Van olyan vállalkozó, akinek az árukészlete egy évben 1-2 alkalommal fordul meg. És van akinek majd’ naponta. A Gál Előd tulajdonában lévő Bob pékség inkább az utóbbi kategóriába tartozik és ma már két lépcsővel rendezettebb cégvezetés jellemzi őket, mint pár évvel ezelőtt. Tipikusan az a cég, akinek a termékéért könnyű rajongani, a vállalkozásban pedig olyan szellemiség uralkodik, ahol jó érzés létezni. Ismerd meg az ők történetüket, ismerd meg Előd gondolatait. Kattints a videóra.

Egy jó vezető többet hoz ki a munkatársából, mint amit ő kihozna saját magából vagy sem?
Egy jó csapatkapitány többet hoz ki a csapatból, mint amennyi az egyénekben van vagy sem?
És, ha a cégvezetőnek lenne egy jó „főnöke”, akkor az a cégvezető eredményesebbé tudna vállni vagy sem?
Szél János, a Glock Logistic kamion transzferrel foglalkozó csíkszeredai cég ügyvezetője, úgy gondolta, hogy nem akkor megy fogorvoshoz, amikor már éjszakák óta nem alszik.
Azt is elmondja, hogy miként veszítettem el egy fogadásunkat.
Nézd meg a videót!

A térségbeli súlyát, pozícióját tekintve a Septimia Resort túlzás nélkül egy ikon. Hihetetlen eltökéltséggel dolgoznak rajta, hogy olyan kitüntetett figyelmet és törődést nyújtsanak az ügyfeleiknek, amelyet jellemzően nem az országhatáron belül tapasztalunk. Őszintén büszkék vagyunk rá, hogy igencsak nehéz hullámokon sikerült keresztül kísérnünk őket, de mondja el Verzár Lóránt ügyvezető igazgató, hogy az együttműködésünkből mit kapott, illetve mitől szabadult meg.

Mindenki tegye azt, amihez ért! A koronavírus-járvány beköszönte előtt keresett fel minket Kolumbán Lóránt, a Kolumbán Optika ügyvezetője és, ahogy ő is fogalmaz, épp jókor, jó időben!
Új menedzsment rendszer, komoly házi feladatok és aktív hozzáállás.
Ez a trió hamar hozza az eredményt: cégvezetésük átláthatóbb, rendezettebb, összességében hatékonyabb munkavégzést eredményez, és céges forgalmuk a várakozásukat felülmúlóan megugrott! De hadd meséljen tovább Kolumbán Lóránt maga!

Te (is) szeretsz igazi profikkal dolgozni? Mi is.
Szőcs Botond, a csíkszeredai Sigmagum ügyvezetője egy konferencián elhangzott beszédem után gondolta úgy, hogy talán érdemes lenne közelebbről is megismerkednünk.
Ő az a típus, aki nem várja meg, míg valahol a cégben “kiborul a bili” (teljesen), hanem józan paraszt észjárásnak megfelelően, még azelőtt cselekszik és szükség esetén a “megfelelő” személyhez, szakemberhez fordul.  A recept egyszerű: azáltal, hogy tudod, hova kell a figyelmet fordítani, rendszerezettebben pörög a kerék, világos az irány és mindez körülményektől függetlenül (!) történik. Na lássuk akkor…

Ledényi Róbert, a Visoro Global tulajdonosa és ügyvezető igazgatója amióta megértette a saját maguk által odatett korlátok felépítését, nem fél nagyot álmodni, jól tervezni és intelligensen kivitelezni. Természetesen jó pár órát be kellett ezért fektetni, de Róbert számszerűsíti is, hogy számukra ez mennyire volt megtérülő befektetés. A nyavalyák, ahogy ő fogalmaz, megszűntek, legyenek ezek marketingre, személyzetre, értékesítésre, adminisztrációra levetített céges nyavalyák. #hagydlekopnianyavalyáidat

Páll Botond és Magyar Andrea szerint nagy szó, amikor egy székely vállakozó külsős tanácsadó segítségét kéri. Hogy miért? Mert a székely erős, mindent tud, nem kell neki segítség. De hát nem szégyen ám segítséget kérni valamiben, amit nem tudunk, mert senki nem tudhat mindent, csak mi. A Szahara Industrial-nak szervezési, stabilitási és nővekedési gondjai voltak, mára ez teljesen megváltozott és már “csak” a növekedés kordában tartása a kihívás. Hogy miért, miben segítettünk nekik? Azt a videóból megtudhatod.

Ha már egy negyed évszázada vezetsz egy vállalkozást, jöhetnek olyan fekete felhők, amikor a kiégés küszöbén találhatod magad. Gabriel Molnar, a kolozsvári Magnolia virágüzlet-lánc vezetője elárulja, hogyan nyert időt és új lendületet, vállalkozóként és családapaként egyaránt. Hogyan lett jóval több, minőségi ideje. Nem-kell-a-vál-lal-ko-zós-di-ba-be-le-hal-ni. Ismerd a játékszabályokat és játszd a játékot.

“A céged fejlődése egyenesen arányos a tudásoddal és ennek fejlődésével…vagy stagnálásával!” A #Nexxon társtulajdonosa és ügyvezető igazgatója, Barta Vilmos. Ha ezt egy olyan cégvezető mondja, amely cég 25 éves és több száz munkatársa van akkor azt igencsak ajánlott meghallgatni. Amikor első alkalommal dolgozhattunk velük akkor kb. 50 munkatársuk volt. Ma egy országos lefedettséggel dolgozó vállalkozás, több mint 200 munkatárssal, több mint 30 millió Euró forgalommal, olyan tulajdonosokkal akik kiveszik részüket a munkatársaik, a közösségük segítéséből. Büszkék vagyunk rá, hogy segíthetjük munkájukat!

Szaknyéri Csabának, a Mozart használtruha nagykereskedés tulajdonos ügyvezetőjének egy ideje nem fáj a feje a sikeres cégvezetés miatt. Hat éve döntött úgy, hogy a Marketingiskolát és Farkas Leventét kéri fel “cége megmentésére”. Vállalkozása bevételének, eladásainak, profitjának csökkenése, valamint alkalmazottainak motiválatlanságára keresett valós és hatékony megoldást. Azt kapta-e amit kért, vagy amire szüksége volt? Vele együtt büszkék vagyunk a csapatának megerősödésére, tudatos működésére.